Le Shack numérique est né en 2021 d’une conviction: recréer l'énergie et l'esprit rassembleur d’un chalet pour initier les échanges et vous inspirer des avenues concrètes en transformation numérique et technologique pour l’avenir de votre entreprise.
Pour demeurer compétitif dans un environnement en évolution, le rattrapage ne suffit plus. Il faut penser autrement et planifier les changements dès maintenant.
C’est dans cet esprit que Raymond Chabot Grant Thornton et Vooban vous invitent pour une 2e édition, à discuter avec des experts et des leaders inspirants du Québec qui ont réussi à atteindre leurs objectifs grâce à la transformation numérique.
Si conjuguer « shack » et « numérique » semble paradoxal, nous relevons le défi de vous proposer une pause inspirante, l’instant d’une journée, dans le confort (virtuel) de notre chalet.
Horaire.
9 h 00 – 9 h 15
Mot d’ouverture
9 h 15 – 10 h 00
De la donnée à la prise de décision
Les dirigeants et gestionnaires visant la performance et l’innovation sont de plus en plus guidés par la donnée. Générer de la valeur ne consiste plus seulement à l’analyse de la donnée. Il s’agit désormais de l’intégrer au cœur d’un processus impliquant des clients, des fournisseurs, des employés et des entrepreneurs allumés, qui posent les bonnes questions, détectent des tendances, émettent des hypothèses et anticipent la suite.
Dynamiser l’innovation, Mathieu Laroche connait. Découvrez comment Kruger s’est ouvert à de nouvelles perspectives grâce à l’intelligence artificielle.
10 h 00 – 10 h 05
PAUSE
10 h 05 – 10 h 50
La puissance de la robotisation des processus administratifs (RPA)
La transformation numérique se positionne désormais dans un cadre multidimensionnel. À ces dimensions se greffe l’efficience administrative, offrant de nouvelles opportunités pour les entreprises. Sachant que la RPA consiste à utiliser des robots logiciels pour effectuer des tâches répétitives à la place des employés, comment établir un changement durable sur le plan culturel et des opérations? Quels sont les gains réels et les impacts à envisager sur le modèle d’affaires?
10 h 50 – 10 h 55
PAUSE
10 h 55 – 11 h 40
Le modèle d'affaires techno!
Aujourd’hui, le numérique va bien au-delà de la technologie. Il s’agit d’une mentalité, d’une nouvelle façon de penser son modèle d’affaires, ses ambitions, sa culture. En 2020, quelque 50% des PME du Québec indiquaient avoir revu leur modèle d’affaires en raison de la pandémie et des enjeux y étant liés, dont la pénurie de main-d’œuvre, la rupture des chaînes d’approvisionnement ou encore la hausse des coûts.
Sachant que les organisations les mieux outillées assureront leur pérennité et poursuivront leur croissance, à quoi tient véritablement le succès d’un modèle d’affaires dans un écosystème d’innovation en constante évolution?
11 h 40 – 13 h 00
DÎNER
13 h 00 – 13 h 45
Combler l'écart numérique: un pas vers l'égalité entre les organisations
L’évolution technologique est plus rapide qu’on ne l’aurait imaginée. Percevoir les menaces, saisir les occasions d’affaires, s’adapter en continu… la compétitivité s’accroît vite et le fossé numérique se creuse entre les entreprises. Oui, l’ADN numérique est désormais bien implanté dans les stratégies de nombreuses organisations. En position de vulnérabilité, est-il maintenant trop tard pour une entreprise afin de rattraper le retard?
Voyez comment André Durivage, d’EPSI, et Marc-Antoine Moisan, de Ver-Mac, se sont mis en action!
13 h 45 – 13 h 50
PAUSE
13 h 50 – 14 h 35
La menace grandissante des cyberattaques
Investir dans la sécurité de l’information n’est plus un choix et cet investissement essentiel assure aujourd’hui le maintien de la compétitivité de votre entreprise et sa pérennité. Avec une augmentation des campagnes d’hameçonnage et d’attaques par des logiciels de rançon, seriez-vous en mesure de survivre face à une cyberattaque?
14 h 35 – 14 h 40
PAUSE
14 h 40 – 15 h 25
La technologie comme solution à la pénurie de main-d'oeuvre
Alors que les entreprises ont de plus en plus de mal à attirer des candidats et retenir la main-d’œuvre, la technologie représente une alternative à ne plus négliger. Et s’il était possible d’accomplir le même travail avec moins de ressources? De réattribuer des tâches de plus grande valeur ajoutée au personnel en place? Voir même réaliser plus de tâches, plus rapidement et mieux intégrées sans accroître les effectifs? Aujourd’hui, l’automatisation dans les usines n’est plus seulement synonyme de robots.
En intégrant la technologie à sa chaîne de production, le Groupe Canam vise d’importants gains en productivité en plus de pallier la problématique de main-d'œuvre. Marc Dutil, président et chef de la direction de cette entreprise nous raconte son histoire.
15 h 25 – 15 h 40
Conclusion
Hugues Foltz, vice-président exécutif (Vooban)
Nancy Jalbert, associée en conseil de management (Raymond Chabot Grant Thornton)
Cet événement est présenté par Raymond Chabot Grant Thornton et Vooban.
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Si vous souhaitez en apprendre plus sur les différents aspects de la transformation numérique, plusieurs contenus provenant de nos experts sont disponibles en ligne. Consultez-les ici.